Membangun Amal Usaha Muhammadiyah Unggulan

Muhammadiyah adalah sebuah organisasi yang bergerak atas semangat al-Ma’un dan Al-Ashr (dari etos ke spirit peradaban) dan berkhidmat untuk membangun kemanusiaan, keumatan, kebangsaan, dan internasional dalam kerangka mewujudkan masa depan yang cemerlang. Ciri khas gerakan Muhammadiyah sebagai gerakan Islam, gerakan dakwah, dan gerakan tajdid perlu dibumikan. Gerakan dakwah tajdid, memerlukan ilmu dan diimplementasikan dalam perbuatan nyata sehingga menjadi amal yang menuntun pada kemajuan dan keunggulan.

Membangun kemajuan dan keunggulan, memerlukan komitmen dan cara pandang yang benar dengan spirit khoiro ummah. Komitmen merupakan sebuah tekad yang dilatarbelakangi oleh sebuah keyakinan, prinsip, dan nilai. Komitmen berasal dari kata “commiter”yang bermakna mempercayai, menyatukan, atau mengerjakan. Dapat diartikan juga sebagai sikap setia serta tanggung jawab seseorang kepada orang lain, diri sendiri, ataupun organisasi. Komitmen dan spirit khoiro ummah menjadi pondasi penting dalam pengembangan amal usaha Muhammadiyah.

Cara pandang yang menempatkan bekerja sebagai ibadah (to be, to give) akan menunjukkan perilaku kerja yang berbeda dengan cara pandang bekerja semata untuk mencari nafkah (to have, to get). Kinerja yang ihsan (unggul) tercipta manakala kinerja biasa bergeser pada pondasi ibadah dengan spirit khoiro ummah yang memiliki ciri khas. Ciri ekselensi, profesional dan memegang etis (baik etika AIK dan etika profesi), yang akan memberikan manfaat untuk diri sendiri, institusi tempat kerja, persyarikatan, bangsa dan agama dengan aktif berkegiatan membangun syiar (brand image) institusi dan persyarikatan menjadi ciri melekat pada seseorang yang memiliki spirit khoiru ummah.

Membangun mindset unggul, penting ditanamkan oleh pengelola amal usaha Muhammadiyah kepada seluruh karyawan/stakeholder yang terlibat dalam amal usaha Muhammadiyah (AUM) tersebut. Karakter unggul bisa terlihat manakala AUM mampu membangun jejaring dan hubungan jangka panjang, menggali pengetahuan untuk mencari akar filosofi dan pemahaman sehingga menciptakan tren dan mampu membuat program-program terobosan sehingga mempelopori perubahan yang berkemajuan. Hal tersebut, diawali dari cara pandang (mindset winner) yang tertanam kuat pada pengelola dan karyawan AUM.

Bekerja sebagai ibadah dan memiliki komitmen yang kuat menjadi prinsip bekerja di AUM. Hal ini wajar, mengingat tujuan pendirian AUM untuk mengimplementasikan ajaran Islam yang menekankan kesatuan iman dan amal. AUM sebagai media dakwah persyarikatan sekaligus media pendidikan kader harus menjadi pelopor suksesnya dakwah persyarikatan. Untuk mewujudkannya, membutuhkan kerja konseptual (fikir) dan kerja nyata (bil hal) pada lembaga AUM.

Menyusun strategi pencapaian visi misi, membuat target/sasaran, dan menyusun program untuk mewujudkan sasaran dengan pondasi keyakinan (aqidah), perlu mendapatkan perhatian besar dari pengelola AUM. Dilanjutkan dengan kemampuan managerial dan leadership untuk membangun sistem serta mewujudkan kultur dengan basis akhlak (peradaban) akan menuntun pada pencapaian visi misi unggul sebuah AUM di Persyarikatan Muhammadiyah. Semoga catatan ringan ini bisa menjadi motivasi untuk melembagakan amal sholih pada persyarikatan dan AUM. Semoga.