Perkuat Tata Kelola, UMS Rotasi 32 Pejabat dan Tendik

PABELAN, MUHAMMADIYAHSOLO.COM- Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) melakukan penataan kepegawaian yang melibatkan 32 pejabat struktural dan tenaga kependidikan di lingkungan kampus. Penataan tersebut mencakup rotasi, mutasi, promosi, serta penyesuaian jabatan sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan pengembangan organisasi.

Kebijakan tersebut ditandai dengan penerbitan Surat Tugas Rektor Nomor 260/K.ST/R/IX/2026 serta sejumlah keputusan penyesuaian jabatan dengan waktu mulai tugas (TMT) 1 Oktober dan 1 November 2026.

Rektor UMS Prof. Harun Joko Prayitno mengatakan, rotasi dan penataan jabatan bukan sekadar perpindahan posisi. Langkah tersebut menjadi bagian dari strategi organisasi untuk menghadirkan inovasi dan energi baru di berbagai unit kerja.

“Prinsipnya, Bapak dan Ibu yang dirotasi itu untuk menumbuhkan inovasi baru di tempat yang baru, supaya UMS ini tumbuh dan berkembang. Universitas ini bertransformasi dari inovasi baru yang belum terselesaikan sehingga membutuhkan pejabat yang baru,” ungkap Harun saat memberikan arahan di Ruang Sidang BPH Lantai 6 Gedung Induk Siti Walidah UMS, Rabu (30/9/2026).

Harun menekankan pentingnya kualitas pelayanan bagi seluruh sivitas akademika dan tamu UMS. Dosen dan tenaga kependidikan yang menjalankan fungsi pelayanan diharapkan mampu bekerja secara profesional dan responsif untuk mendukung keberlangsungan institusi.

Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) melakukan penataan kepegawaian yang melibatkan 32 pejabat struktural dan tenaga kependidikan di lingkungan kampus. Penataan tersebut mencakup rotasi, mutasi, promosi, serta penyesuaian jabatan sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan pengembangan organisasi. (Humas)

Selain pelayanan, ia mengingatkan pentingnya komunikasi, sinergi antarsatuan kerja, kekompakan, dan budaya gotong royong. Koordinasi antarfakultas, program studi, direktorat, dan unit kerja diperlukan agar pelaksanaan program maupun pelayanan tidak terganggu akibat persoalan komunikasi.

“UMS ini ingin lari jauh berjamaah, bukan ingin lari cepat sendirian. Maka kepada Bapak dan Ibu, mohon bisa sama-sama menjaga kebersamaan, sinergi, dan berjamaah menjadi penting,” tuturnya.

Sekretaris Badan Pembina Harian (BPH) UMS Prof. Sabar Narimo mengatakan, perpindahan tugas perlu dipandang sebagai kebutuhan organisasi sekaligus kesempatan untuk memperluas pengalaman dan wawasan.

Menurutnya, setiap unit di perguruan tinggi memiliki karakter dan dinamika pekerjaan yang berbeda. Karena itu, pejabat yang mendapat penugasan baru perlu menyesuaikan diri dengan lingkungan, bidang tugas, serta tanggung jawab yang diemban.

Sabar juga menekankan pentingnya proses alih tugas yang tertib agar tidak ada pekerjaan maupun administrasi yang terputus. Pejabat lama dan pejabat baru diminta memanfaatkan masa transisi untuk melakukan serah terima pekerjaan, termasuk memastikan dokumen, pekerjaan yang belum selesai, serta administrasi pertanggungjawaban.

“Ini bukan sebagai sebuah hukuman, tetapi ini adalah kebutuhan organisasi. Ini challenge, ini tantangan, ini sesuatu yang baru,” ujarnya.

Penataan Tenaga Kependidikan dan Pejabat Struktural

Pada kelompok tenaga kependidikan, enam staf pengadministrasi dipindahtugaskan antarunit kerja dan fakultas terhitung mulai 1 Oktober 2026.

Sementara itu, sembilan posisi Kepala Urusan (Kaur) di tingkat fakultas dan unit kerja mengalami pergeseran posisi serta penyesuaian terkait purna tugas. Penataan tersebut juga mencakup empat Kaur yang menjalani mutasi struktural pada periode yang sama.

Penataan selanjutnya mencakup dua pejabat struktural dosen di lingkungan Fakultas Ilmu Kesehatan yang diserahterimakan untuk mengemban tugas sebagai sekretaris serta pada Unit Penjaminan Mutu Program Studi.

Gelombang mutasi dan promosi berikutnya dengan TMT 1 November 2026 mencakup 11 pejabat struktural tingkat Kepala Seksi (Kasi) dan Kaur di berbagai fakultas dan direktorat.

Melalui penataan tersebut, UMS mendorong setiap pejabat dan tenaga kependidikan dapat menjalankan peran sesuai kebutuhan organisasi sekaligus membawa gagasan baru di unit kerja masing-masing. Penguatan koordinasi, pelayanan, dan sinergi antarsatuan kerja menjadi bagian dari upaya menjaga keberlanjutan pengembangan UMS.